零售數據洞察

2026 電商 618 消費數據戰報:3C 數位全面上升,哪些品類還有市場空間?

根據 CMoney TALARIA 數據庫對 2025 與 2026 年 618 高峰期間(6 月 15 至 19 日)的消費數據分析,今年電商買氣明顯向 3C 數位集中——智慧手錶、相機、無線耳機名次與客單價同步上升;家電、日常用品則退居後段。與此同時,保健食品、美妝保養、沖泡飲品等品類的市場份額仍高度分散,最大品牌佔比均不到兩成,是目前相對容易切入的結構性機會

全局地圖綜覽:一張圖看各品類在客單價與排名的位移

圖 1|類別變化地圖:客單價 × 排名 ・ 資料期間 2025 vs 2026(6/15–19)

同一檔 618,今年與去年的消費輪廓已明顯不同。

從客單價與銷售金額排名的雙軸來看,今年動能最強的一群落在右上象限:排名上升、每筆客單價也同步成長,包含智慧手錶、相機、無線耳機。落在左下象限的,則是排名下降、每筆金額也走低的品類,集中於美妝、尿布、衛生紙與沖泡飲品等日常用品。

這不是單一品類的消長,而是消費重心的整體位移。

橫軸=平均客單價變化:買這個類別時,平均一筆花多少錢,今年比去年成長(往右)或衰退(往左)。   縱軸=總銷售金額排名變化:這個類別以消費總金額在全部 44 個類別中的排名,今年比去年上升(往上)或下降(往下)。兩者皆為相對指標,已排除用戶規模成長的影響。

↑ 排名 上升 客單價 成長 → ← 客單價 衰退 排名上升・客單價成長 排名上升・客單價衰退 排名下降・客單價成長 排名下降・客單價衰退 智慧手錶 儲存裝置 相機 無線耳機 遊戲主機 平板 筆電 保健食品 美妝 尿布 沖泡飲品 冷氣 衛生紙 冰箱
排名上升、客單價也成長(最強)
排名下降、客單價也衰退(最弱)
其他

資料來源:CMoney TALARIA 數據庫

熱門品類分析|3C 與家電:穿戴與影像產品名次全面上升

橫軸=銷售金額名次(越靠右=名次越前,#1 為金額最高);空心點為 2025、實心點為 2026,連線長度即名次移動幅度;由上而下依變動幅度排序。

2025 2026 #1 #10 #20 #30 智慧手錶 24→5 ▲19名 儲存裝置 29→19 ▲10名 相機 16→7 ▲9名 無線耳機 20→11 ▲9名 遊戲主機 23→16 ▲7名 平板 14→9 ▲5名

資料來源:CMoney TALARIA 數據庫

圖 2|銷售金額名次上升最多的類別 ・ 資料期間 2025 vs 2026(6/15–19)

今年名次推進最明顯的是穿戴與影像類別。

智慧手錶由第 24 名躍升至第 5 名,是所有品類中名次跳動幅度最大者,主要由戶外運動錶帶動;相機由第 16 名上升至第 7 名,反映口袋型運動相機的消費需求。無線耳機(第 20 → 11 名)、遊戲主機(第 23 → 16 名)、平板(第 14 → 9 名)、儲存裝置(第 29 → 19 名)等數位品類名次同步上行。

上升的,多屬「玩樂與創作」裝備

進一步觀察這些上升品類,可見一個共同取向:相較於工作必需,它們更偏向玩樂與創作的裝備——運動錶連結健身與戶外、口袋相機對應影像創作、遊戲主機屬娛樂用途。今年 618 的數位消費,明顯朝「體驗」傾斜。對品牌而言,這意味著將產品連結至運動、創作、娛樂情境的溝通策略,較單純的規格訴求更具發揮空間。

高價數位產品高度集中於領導品牌

數值=該類別中,最大單一品牌的銷售金額佔比,範圍 0 — 100%(越高=越集中於單一品牌)。

智慧型手機
58%
無線耳機
72%
平板電腦
81%

資料來源:CMoney TALARIA 數據庫

圖 3|各類別最大單一品牌的市場佔比 ・ 資料期間 2026(6/15–19)

這些上升的高價數位類別,市場結構相當集中。以智慧型手機為例,iPhone 17 全系列上市恰逢 618 檔期,推升單一品牌的金額佔比;無線耳機與平板電腦同樣由單一領導品牌囊括過半至八成的金額。對其他品牌而言,要在這些類別爭取預算,等同須正面面對市場龍頭的新品節奏與通路資源。
家電名次退居後段

橫軸=銷售金額名次(越靠右=名次越前,#1 為金額最高);空心點為 2025、實心點為 2026,連線長度即名次移動幅度;由上而下依變動幅度排序。

2025 2026 #1 #10 #20 #30 冰箱 9→18 ▼9名 冷氣 5→12 ▼7名 洗衣機 10→17 ▼7名 空氣清淨機 19→24 ▼5名 吸塵器 26→29 ▼3名

資料來源:CMoney TALARIA 數據庫

圖 4|銷售金額名次下滑最多的家電類別 ・ 資料期間 2025 vs 2026(6/15–19)

與此同時,家電品類名次全面後退。冷氣由第 5 名退至第 12 名、冰箱由第 9 名退至第 18 名,洗衣機、空氣清淨機、吸塵器名次同步下滑。618 檔期的電商買氣,今年被數位產品吸走了更高比重,家電在此時段的相對份量隨之降低。

熱門品類分析|民生日用品:名次後退,但不等於買氣衰退
民生日用品今年的金額名次普遍後退,其中母嬰相關品類最受矚目:尿布由第 6 名退至第 8 名,奶粉與嬰幼食品由第 17 名退至第 27 名;衛生紙、服飾鞋等也退居後段。 但名次是相對排序,這一點值得特別說明。即使一個品類的消費金額與去年相當,只要其他品類(如數位產品)成長更快,它的名次仍會被擠下。換言之,名次下滑反映的是「相對動能較弱」,未必代表該品類買氣實際衰退或消費規模縮減。 母嬰屬剛性需求,購買規模受多重結構因素牽動。對母嬰品牌而言,真正關鍵的問題是自身在市場中的相對份額是穩住還是流失。這類品牌層級的問題,大盤名次本來就回答不了——它要的是貼近你品牌的數據,而這正是我們能在諮詢中為你拆解的。
值得注意的結構性機會

深色=該類別中最大單一品牌的金額佔比(佔該類別總銷售金額的比重) | 亮色=其餘由眾多品牌分食的金額(兩段相加為 100%)。

保健食品
16%
可切入空間 84%
美妝保養
13%
可切入空間 87%
沖泡飲品
7%
可切入空間 93%

資料來源:CMoney TALARIA 數據庫

圖 5|市場分散的類別:最大品牌的金額佔比偏低 ・ 資料期間 2026(6/15–19)

保健、美妝、沖泡飲品:高度分散,份額仍在流動

從產業結構看,越貼近日常的品類越分散。保健食品最大品牌金額佔比僅 16%、美妝保養 13%、沖泡飲品 7%,沒有出現贏家通吃的局面。

這種高度分散的結構,意味著品類份額尚未被單一品牌定錨、仍在持續流動。對想擴大市佔的品牌而言,這是結構上相對容易切入、份額重分配空間較大的品類。

數值=該類別中,最大單一品牌的銷售金額佔比,範圍 0 — 100%(越高=越集中於單一品牌)。

平板電腦
81%
遊戲主機
73%
無線耳機
72%
相機
68%
智慧手錶
66%
智慧型手機
58%
掃地機器人
50%

資料來源:CMoney TALARIA 數據庫

圖 6|已被少數品牌主導的類別:最大品牌佔比 ・ 資料期間 2026(6/15–19)

對照組:部分數位類別已被少數品牌主導

與上述形成對比的,是高價數位類別的高度集中。平板、遊戲主機、無線耳機的最大品牌金額佔比達七至八成,相機、智慧手錶、智慧型手機亦過半。要進入這些類別,等同須正面挑戰既有龍頭,難度與前述分散類別截然不同。

圖 7|規模不大但名次上升的類別 ・ 資料期間 2025 vs 2026(6/15–19)

橫軸=銷售金額名次(越靠右=名次越前,#1 為金額最高);空心點為 2025、實心點為 2026;由上而下依變動幅度排序。

2025 2026 #1 #10 #20 #30 #40 精品包 36→25 ▲11名 寵物用品 27→22 ▲5名 衛生棉 35→30 ▲5名 零食 39→34 ▲5名

資料來源:CMoney TALARIA 數據庫

幾個規模不大、名次明顯上升的類別

中段類別今年也有動靜。精品包由第 36 名升至第 25 名,是中段升幅最大者;寵物用品、衛生棉、零食的名次亦各上升約五名。這些類別的金額規模雖不大,但名次上行,代表願意在 618 將其納入購物車的消費者增加——對深耕利基市場的品牌,是值得提前布局的訊號。

關於TALARIA消費數據

本報告分析期間為 2025 與 2026 年 6 月 15 至 19 日(618 高峰五天),兩年採同一時間區間以利比較。數據基於 CMoney TALARIA 數據庫之去識別化、聚合後消費數據,反映市場趨勢與相對關係,為整體市場輪廓,非全市場普查的絕對數字。

小結:名次移動背後,是消費者在重新分配注意力

618 年年都在,但每年消費者願意把購物車留給哪些品類,會持續改變。今年的數據指向一個清楚的方向:體驗導向的數位產品動能強勁,但市場已高度集中;保健、美妝等日常品類份額仍在流動,進入門檻相對較低。

品牌在制定下半年行銷策略與預算配置時,這份消費數據提供的不只是趨勢描述,更是一個起點——從你所在品類的市場結構出發,判斷下一步資源應該往哪裡集中。

常見問題 FAQ

618 哪些電商品類今年表現最強?

根據 TALARIA 統計, 2026 年 618 高峰期間(6/15–19)的消費數據,排名上升幅度最大的品類集中於穿戴與影像產品:智慧手錶名次由第 24 名躍升至第 5 名、相機由第 16 名升至第 7 名,無線耳機、遊戲主機、平板、儲存裝置等數位品類亦同步上行。這些品類在客單價與消費總金額排名上同步成長,是今年 618 動能最強的一群。

保健食品與美妝保養今年的銷售金額排名雖有所後退,但從市場結構來看,兩個品類的最大品牌佔比分別僅為 16% 與 13%,屬於高度分散的格局。這意味著品類份額尚未被單一品牌定錨,對想切入或擴大市佔的品牌而言,仍有相對較大的空間。

家電名次後退,反映的是相對動能的消長,而非絕對買氣的衰退。今年 618 電商買氣明顯向數位產品集中,冷氣、冰箱、洗衣機等家電在有限的消費者注意力與預算中,相對份量隨之降低。這是品類之間的競爭效應,而非家電需求的結構性萎縮。

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